天能煤猴子司陈莉莉，16年如一周根植生产加工基层，她是谨小慎微的扶植者，真情部落格了子我司从传统式生产工艺到智能化化二次创业的富丽变化，听从着子我司混着生長的，从刚入岗的俩位调控工生長的为工厂队组长。
2004年，陈丽莉刚干预天能时，仍是俩位通熟的计算机机房重任审计员，那时候車间还未进展自动化法宝，要些推动职工简单手工充充放电、记实蓄电池电压值。
时候，总会瞥见她拿着万用表在续航架两者穿梭，她往往与烦琐死板的数据报告文件为伴，台账格式上每笔密密层层抓落实的数据报告文件，是她不遗余力担当的表明。回亿起从一、次调控时的谨慎翼翼，到谙练调控，陈丽莉高傲地说：“这也可算是真正意义上做起了我同天能同拚搏、同产生、共产生！”
二零二零年，煤猴子司起头自行化转型升级。陈丽莉也有着了新的模式——尽可能已变成有一个技艺匠人。她虽然单是任劳任怨，还善学爱钻、敢拼敢闯，重任中她出国培训技艺预期常识问题，自行为止学说，也绝不落在男共处的前期，恰如这支子拼搏精神，让她一步骤步已变成“资深设计匠人”。
在门徒心中，这点门徒大便稀工厂的“定海神针”，不说遇上什么区域，她时不时能独当一方面，质保期保量达成国家使命。由她掌管达成的10余名五小立义类别，前进了原产保障和物品思想品德。
2014年起，她变成 煤猴子司充电桩C厂区前道班组建设长，除出任盛产续办，增进团对扶植也是她的首选部门职责。陈娜娜味道，具体的是为集团公司育出出更加的人材，更加的“王牌匠心”。
“那段期间，我在这思虑若何搭设一次高高新产业人材生长发育的‘公路交通公路交通’。”就此，她阐扬“传帮带”度化，及时向队组员工教导生产方法工作流程和平静控制工程等知识，与名手进行总建筑面积刻苦钻研，进一步强化管理管理团队的凝集力和必要心，竭尽全力保持建造即使高实质、靠谱化的管理管理团队。
在最近这一段时间多长时间来，陈丽莉总是获得平台“市场大的員工”“思想品德斥候”等信誉称作。15年来，陈丽莉在天能反侵略与成长，在机械助力平台成长的与此同时，也完工了实际上的理智。